오늘날 비즈니스와 비즈니스가 수행되는 방식은 상당히 빠르게 변화하고 있으므로 회사 문화는 조직의 성공과 실제 성과를 많이 지배 할 예정입니다. 가장 두드러진 두 문화는 직원들이 서로 상호 작용하는 성격, 작업 방식 및 조직의 목표에 기여할 수있는 방식 (협업 또는 경쟁력)에 의해 정의되고 있습니다. 둘 다 다른 강점을 가지고 있지만 협업 문화와 경쟁 문화 사이의 이러한 뉘앙스를 이해하는 것은 조직의 장기 목표와 일치 할 환경을 개발하는 데 근본적입니다.
공동 문화 란 무엇입니까?
협력 문화에서 팀은 함께 일하고 서로 공개적으로 상호 작용하며 문제 해결을위한 아이디어를 교환합니다. 직원들은 공동 작업을 수행하고 아이디어를 공유하며 공통 목표를 향해 서로를 지원하도록 권장됩니다. 협업은 혁신을 위해 활용하고 생산성과 조직의 성공에 기여할 수있는 기회를 향상시키는 필수 영역으로 인식됩니다.
협업 문화의 특성
팀 기반 사고 : 직원은 팀에서 생각하고 다양한 부서에서 온 다른 기술 수준을 가진 다른 동료의 아이디어를 고려하도록 권장됩니다. 전체가 부품의 합보다 작다 고 생각됩니다.
협업 커뮤니케이션 : 조직의 모든 수준에서 공개 커뮤니케이션은 협업 문화의 한 가지 특징입니다. 아이디어는 자유롭게 흐르고 모든 사람은 다른 개인에게 피드백을 제공하고 제안합니다.
공유 성공 : 팀 환경에서 성공이 공유됩니다. 개인은 일이 잘못되면 동일한 수준의 소유권을받습니다.
직원 권한 부여 : 직원은 팀과 리더가 지원할 수있는 리더가 있다는 것을 알고 자유롭게 주도권을 잡을 수 있습니다.
혁신 : 아마도 협업의 가장 명백한 이점은 창의성 일 것입니다. 그룹 구성원은 브레인 스토밍하고 솔루션을 집합 적으로 제시하도록 권장됩니다. 교차 수분은 종종 혁신적인 솔루션을 초래합니다.
협업 문화의 장점
직원의 기여가 가치가있는 가치는 참여와 직무 만족도가 높아집니다.
복잡한 문제 해결 : 학제 간 팀은 문제에 다르게 접근 할 것이므로 의사 결정의 품질 향상 및 문제 해결에 대한 보장이 있습니다.
회사 문화 : 소속감과 연합을 창출하는 능력은 공동 작업 환경을 통해 발전합니다. 직원 유지를 개선하고 회사에 최고의 인재를 유치 할 수 있습니다. 가능한 부정적인 영향. 공동 문화의 경우와 마찬가지로, 합의와 그룹 사업의 요구로 인해 평화를 유지하기 위해 다양한 의견의 억제로 인해 의사 결정이 느린 단점이 있습니다.
경쟁 문화는 무엇입니까?
사람들과 개인의 업적이 수행하는 경쟁력의 문화가 있습니다. 여기에는 당신과 함께 일하는 사람들을 능가하는 모든 격려가 있으며, 성공은 다른 공연을 비교하여 측정합니다. 협업이 존재할 수 있지만 개인적인 성공은 직원을 몰아냅니다. 대부분의 직원은 서로를 능가하는 능력에 대한 보상을받습니다.
경쟁 문화의 주요 특성
성능에 중점을 둡니다. 성능 보너스는 팀 성과와 달리 개인 성과와 가장 관련이 있습니다.
높은 지분 환경 : 경쟁, 프로모션, 보너스 및 인정이 종종 서로 관련이있는 내부 경쟁 상황.
성공의 객관적인 측정 : 성능은 일반적으로 판매 목표 또는 특정 프로젝트 또는 기타 KPI의 완료와 같은 명확한 지표로 측정됩니다.
보상 기반 동기 : 경쟁 문화는 보너스, 프로모션 및 대중의 인정의 형태로 보상에 크게 의존하여 사람들이 다음 사람을 때리는 데 열심히 일하게합니다.
빠른 의사 결정 : 사람들은 서로를 때리는 데 집중하기 때문에 때로는 결정을 신속하게 결정할 수 있으며 개인은 앞서 나가기 위해 매우 빠른 선택을합니다.
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경쟁 문화 혜택 :
고성능 : 직원들은 높은 성능을 발휘하는 데 집중하며 때로는 고성능 팀의 생산성이 높아짐에 따라 빠른 속도로 일하는 경향이 있습니다.
명확한 기대 : 사람들은 다른 문화에 비해 경쟁 문화에서 잘 수행하기 위해해야 할 일에 대해 잘 알고 있습니다.
야심 찬 재능을 유치합니다. 경쟁이 치열한 사람들은 기업 문화에 잘 대응하여 혁신과 성장을 주도합니다.
잠재적 인 단점
경쟁 문화는 또한 해로울 수 있습니다. 동료들 사이에서 스트레스가 많고 경쟁력있는 환경을 조성하는 경향이 있으며, 팀 응집력이 좋지 않은 직원들의 고립과 이후 더 높은 이직률
협업 문화 대 경쟁 문화 : 조직에 적합한 선택 선택
“공동 문화와 경쟁 문화”는 어디에서 차별화 될 수 있습니까? 실제로 회사의 특정 요구와 요구 사항에 따라 다릅니다. 아무도 나쁘거나 나쁘지 않습니다. 그것은 당신이 그것을 적용 할 맥락과 그것이 어떤 종류의 작업을 수행하고 있는지에 관한 것입니다.
협업 문화를 선택할 때 : 협업 문화는 일반적으로 높은 창의성, 혁신 및 장기 전략 계획이 필요한 산업이나 직업에 이상적입니다. 복잡한 문제 해결, 프로젝트 및 지속적인 학습이 핵심 사명의 일부인 환경 내에서 매우 잘 작동합니다.
Creative Industries : 광고, 디자인 및 미디어와 같은 특정 분야는 일반적으로 브레인 스토밍 및 팀워크가 성공하는 데 필수적인 협업 환경에 가장 적합합니다.
연구 개발 : 엔지니어링 및 제약 기반 산업은 아이디어 생성 및 실험을 촉진하는 팀워크에 달려 있습니다.
경쟁 문화를 선택할 때
경쟁 문화는 개인의 성과가 많은 산업 또는 역할에 가장 적합하며 단기 결과에 중점을두고 경쟁이 성공을 이끌어내는 환경에 가장 적합합니다.
협업 및 경쟁의 균형
대부분의 성공적인 조직은 협업 문화와 경쟁 문화 사이의 균형을 촉진합니다. 그들은 종종 팀 구성과 개인 성취도가 적절하게 균형을 이루는 작업 환경을 만듭니다. 한편으로 직원을위한 보안이 있지만 동시에 개인적으로나 전문적으로 달성하고 탁월하려는 동기가 있습니다.
올바른 균형을 얻는 방법
건강한 경쟁 촉진 : 팀 응집력을 제거하지 않고 사람들이 최선을 다하도록 동기를 부여하는 우호적 인 경쟁. 개인 및 팀 공연을 보상하십시오.
그룹 시너지 효과 : 고무적인 경쟁 문화에서도 부서 간 프로젝트 나 그룹과 관련된 문제 해결 세션과 같은 협업 기회를 만듭니다.
개인과 그룹의 성공을 인식하십시오 : 개인 기고자와 팀 그룹을 그들의 노력으로 인식하여 다양한 기여를 칭찬하는 이런 종류의 문화를 장려하십시오.
그러나 당신이 선택한 문화에도 불구하고 열린 의사 소통은 오해를 방해하고 신뢰를 장려하는 출입구입니다.
